凝心聚力破困局 实干攻坚开新局 淮北安兴古镇公司召开2025年度总结暨2026年工作会议

  为全面总结2025年工作成效、表彰先进典型、部署2026年目标任务，进一步统一思想、压实责任、凝聚全员奋进合力，2026年4月8日下午，淮北安兴古镇公司召开2025年度工作总结暨2026年工作会议，公司全体员工参会，会议由常务副总经理陈雷主持。

  会上，公司党支部副书记、董事、副总经理（主持工作）缪庆辉代表经营班子作古镇公司2025年工作总结及2026年工作计划报告。报告全面回顾了公司在市场承压、资金紧张、历史遗留问题复杂等多重挑战下取得的工作成果，客观分析当前行业形势与发展困境，深刻剖析招商销售、街区运营、资产去化、风险防控等方面存在的突出问题。报告明确了2026年“止损存续、稳中求进、提质增效”总目标，围绕资产盘活、业态创新、流量提升、安全合规、党建引领等重点方向，细化商业销售、车位去化、招商运营等核心指标，动员全体员工全力以赴打赢企业生存保卫战。

  随后，常务副总经理陈雷宣读《淮北安兴古镇公司2026年度重点工作任务的通知》，对年度重点任务进行分解安排，明确考核推进机制，要求全体员工强化执行，确保年度目标按期完成。副总经理王思韵宣读了公司2025年度先进集体及优秀员工表彰通报，公司领导为获奖集体与个人颁奖，先进集体、优秀员工代表依次作交流发言，分享工作经验与奋进心得，展现担当实干的良好风貌。

  为压紧压实年度工作责任，缪庆辉同志分别与市场运营中心、财务部、成本部、工程部、综合部负责人签订经营目标责任书、党风廉政责任书、安全生产责任书，以责任书明责、履责、督责，推动各项工作闭环落地、见底见效。

  缪庆辉在总结讲话中要求，2026年是古镇公司生存之年、攻坚之年，全体员工要切实扛起责任、主动担当作为：一是提高站位、统一思想，聚焦存量资产盘活与核心业务攻坚，把 “求生存、保运营” 作为第一要务；二是锚定转型、聚焦实效，深耕宠物经济、非遗文创、夜间消费等新场景，打造差异化竞争力；三是严守底线、筑牢防线，常态化开展安全隐患排查，严密防范资金、运营、诉讼等各类风险，守住安全合规生命线；四是党建引领、融合赋能，推动党建与经营工作同部署、同推进、同考核，以高质量党建保障高质量突围。

  会议号召全体干部职工摒弃传统开发思维，聚焦运营能力提升，凝心聚力、攻坚克难，全力破解古镇发展难题，重塑品牌优势，实现企业可持续发展。

  此次会议既是总结表彰会，更是攻坚动员会。下一步，淮北安兴古镇公司全体员工将以此次会议为新起点，全力以赴落实各项工作部署，开创公司发展新局面。